Code : LR19ES16
Type : Laboratoire de recherche
Le directeur : Faten Loukil Ep Besbes
Site web : https://isg.rnu.tn/recherche
Emails :
Fax : +216 71 588 487
Spécialités: Sciences de gestion
École Doctorale : Sciences de Gestion
Établissements universitaires: Institut Supérieur de Gestion de Tunis

Présentation

LA RECHERCHE AU SERVICE D’UN DÉVELOPPEMENT INCLUSIF, DURABLE ET RÉSILIENT

COMPRENDRE LES TRANSFORMATIONS, CONSTRUIRE DES SOLUTIONS

Les profondes mutations économiques, sociales, technologiques et environnementales qui caractérisent le contexte national et international redéfinissent les trajectoires de développement des sociétés et des territoires. La mondialisation des échanges, l’intensification des mobilités humaines, les transitions numérique et écologique, ainsi que l’émergence de nouvelles formes d’organisation du travail et de création de valeur, redéfinissent les équilibres économiques et sociaux et imposent de nouveaux défis aux décideurs publics et privés.
Dans le contexte tunisien, ces transformations se manifestent par des enjeux complexes touchant à la fois les dynamiques migratoires, l’emploi et l’insertion professionnelle, l’efficacité du système éducatif, l’inclusion sociale, les disparités territoriales, la durabilité des modes de production et de consommation, ainsi que l’adaptation stratégique des organisations. Face à ces défis, la production de connaissances scientifiques constitue un levier essentiel pour éclairer les politiques publiques, accompagner les processus de transformation et contribuer à la construction de modèles de développement plus résilients, inclusifs et durables.
Les travaux du laboratoire s’articulent autour de cinq grands axes de recherche contemporains, étroitement liés aux défis économiques et sociaux auxquels la Tunisie est confrontée. Ces axes, complémentaires et interdisciplinaires, constituent le cadre de référence des activités scientifiques du laboratoire.

 NOS AXES DE RECHERCHE

Axe 1 : Migrations, travail et dynamiques sociales et territoriales 

Axe 2 : Éducation, inclusion et cohésion sociale

Axe 3 : Économie circulaire, résilience territoriale et développement durable

Axe 4 Nouvelles dynamiques comportementales et transformations du travail :
 

Axe 5 Transformations stratégiques, innovations et dynamiques collaboratives des organisations :
 

 

Présentation des axes de recherche 


Axe 1 : Migrations, travail et dynamiques sociales et territoriales
  
Cet axe de recherche analyse les interactions entre les phénomènes migratoires, les transformations du marché du travail et les dynamiques sociales et territoriales. Il s’intéresse aux déterminants des migrations, qu’elles soient internes ou internationales, ainsi qu’à leurs effets sur l’emploi, le chômage, la mobilité professionnelle, l’acquisition des compétences et les conditions de travail.
L’axe examine également l’impact des migrations sur le développement des territoires, les inégalités régionales, la cohésion sociale et les dynamiques démographiques. Une attention particulière est accordée aux nouvelles formes de mobilité induites par les mutations économiques, les transformations du monde du travail, les crises environnementales et les changements climatiques.
 Cet axe de recherche vise ainsi à mieux comprendre les liens entre migration, développement et résilience des territoires, afin d’éclairer les politiques publiques favorisant une croissance inclusive et un développement territorial équilibré.
 
Axe 2 : Éducation, inclusion et cohésion sociale
Cet axe de recherche examine les interactions entre le système éducatif, l’insertion professionnelle et les inégalités d’opportunités en Tunisie. Il s’intéresse à l’efficience de l’investissement en éducation, à ses effets sur l’accumulation du capital humain, ainsi qu’aux mécanismes de transition entre formation et marché du travail, en mettant en évidence le décalage persistant entre les acquis scolaires et les compétences effectivement demandées.
Une attention particulière est accordée aux déterminants de l’abandon scolaire et de l’échec éducatif, notamment les facteurs familiaux, sociaux et territoriaux, ainsi que les disparités régionales qui renforcent les inégalités d’accès aux diplômes et à l’emploi. L’axe analyse également les formes d’exclusion et d’inclusion sociales produites par le système éducatif, ainsi que leur impact sur la mobilité sociale et la cohésion de la société.
 
  Axe 3 : Économie circulaire, résilience territoriale et développement durable
Cet axe analyse les enjeux de la transition énergétique et écologique des entreprises, en particulier des PME de la région MENA, ainsi que le rôle de l’économie circulaire dans la promotion d’un développement durable et résilient. Il s’intéresse aux capacités d’adaptation des territoires et des organisations face aux défis environnementaux, économiques et sociaux, notamment ceux liés aux changements climatiques et à la gestion des ressources naturelles.
Une attention particulière est accordée aux vulnérabilités des pays africains face aux risques climatiques, aux dynamiques migratoires induites par les dégradations environnementales et aux obstacles à la transition énergétique. L’objectif est d’identifier les leviers susceptibles de renforcer la résilience des territoires et de soutenir des trajectoires de développement durable adaptées aux contextes africains et méditerranéens.
Axe 4 Nouvelles dynamiques comportementales et transformations du travail :
Les mutations économiques, technologiques et sociétales observées au cours de la dernière décennie ont profondément transformé les rapports au travail, les structures cognitives des individus ainsi que les modes de fonctionnement des organisations. Ces transformations affectent simultanément les représentations du travail, les attentes des salariés et leurs comportements au sein des organisations.
 Dans ce contexte, les entreprises sont confrontées à des enjeux renouvelés en matière de bien-être, de motivation, d’engagement organisationnel, de performance, de conciliation travail-vie personnelle, de gestion du stress et de pratiques de leadership. Ces évolutions s’inscrivent dans des dynamiques culturelles et sociétales spécifiques, notamment dans le contexte tunisien, qui mérite une attention particulière. Cet axe de recherche vise ainsi à analyser et comprendre les nouvelles dynamiques comportementales au travail, en intégrant leurs dimensions organisationnelles, sociétales et culturelles, afin d’identifier des pratiques managériales adaptées et de proposer des outils d’action pertinents pour les organisations

Axe 5 Transformations stratégiques, innovations et dynamiques collaboratives des organisations :
Dans un environnement marqué par l’incertitude, l’intensification de la concurrence, les transitions numériques, écologiques et sociétales, ainsi que par l’émergence de nouvelles formes d’organisation, les entreprises et les institutions sont amenées à repenser leurs modèles de management, leurs stratégies de développement et leurs modes de coopération. Ces transformations modifient profondément les logiques de création de valeur, les processus décisionnels et les formes d’interaction entre les acteurs économiques et sociaux. Dans ce contexte, les organisations doivent développer des capacités d’adaptation, d’innovation et de collaboration afin de répondre aux enjeux de performance, de durabilité et d’impact sociétal. Les dynamiques entrepreneuriales, les innovations organisationnelles et sociales, ainsi que les stratégies d’alliance et de mise en réseau constituent aujourd’hui des leviers essentiels pour renforcer la compétitivité et favoriser l’émergence de nouveaux écosystèmes de coopération.
Cet axe de recherche vise ainsi à analyser les transformations contemporaines des pratiques managériales et stratégiques, en intégrant leurs dimensions économiques, organisationnelles, technologiques et sociétales. Il ambitionne de mieux comprendre les mécanismes de création de valeur collective, les nouvelles formes de gouvernance et les dynamiques collaboratives qui structurent les organisations et les territoires, notamment dans les contextes émergents et méditerranéens.

 

 
Notre équipe


 

Articles de revues

2026


Abdellah, Olfa, and Emna Gara Bach Ouerdian. 2026. ‘Job Crafting and Turnover Intention: An Insight into Perceived Supervisor Support’. SAM Advanced Management Journal 91 (1): 93–113.

Ben Youssef, Fares, Mohamed Kriaa, and Julie Le Gallo. 2026. ‘Impact of Migration Status on Employment Quality: Causal Empirical Evidence for Tunisian Migrants’. Applied Economics 58 (22): 4373–85. https://doi.org/10.1080/00036846.2025.2495888.

Chtioui, Aziz, Lamia Hechiche Salah, and Gregor Bouville. 2026b. ‘Workplace Fun: An Obstacle to Group Cohesion’. Management & Avenir 151 (1): 21–41.

Essaadi, Essahbi, Radhouane Hasni, and Wajih Khallouli. 2026. ‘Causal Links between Financial Development and Sectoral Carbon Emissions in GCC Economies’. Discover Environment 4 (1): 303. https://doi.org/10.1007/s44274-026-00808-y.

Khallouli, Wajih, and Kamal Smimou. 2026. ‘Clean Energy Stock Market and Energy/Metals as Safe-Haven Assets: New Insights from Quantile-on-Quantile and Markov-Switching Approaches’. Computational Economics 67 (3): 1981–2010. https://doi.org/10.1007/s10614-025-10932-1.

Rahmouni, Mohieddine, and Wajih Khallouli. 2026. ‘On the Stability of MENA Stock Market Linkages During Crises: New Insights from Quantiles and Timescales’. International Journal of Empirical Economics, February 10, 2650001. https://doi.org/10.1142/S2810943026500010.

Rhodesly, Dhouha, Yasmine Boughzala, and Mourad Chouki. 2026. ‘Relational Embeddedness and Knowledge Sharing: The Case of Social Entrepreneurship’. Journal of Innovation Economics & Management 49 (1): 187–217.

Trabelsi, Emna. 2026. ‘Central Bank Independence, Transparency, and Interaction with Fiscal Policy: The Case of a Small Open Economy’. Economies 14 (2): 39.


 
 
 2025

 Boussedra, Ines, Chiraz Saidani, and Emna Gara Bach Ouerdian. 2025a. ‘Effect of Acquirer’s Reputation on Intention to Remain after an M&A Transaction: A Dual Mediation’. Recherches En Sciences de Gestion 167 (2): 189–213.

Boussedra, Ines, Chiraz Saidani, and Emna Gara Bach Ouerdian. 2025b. ‘Effet de La Réputation de l’acquéreur Sur l’intention de Rester Après Une OFA: La Double Médiation de La Justice Distributive et de l’engagement Organisationnel Affectif’. Recherches En Sciences de Gestion 167 (2): 189–213.

Gara Bach Ouerdian, Emna. 2025. ‘Motivation on Training Transfer: A Moderated Moderation Model of Personal Capacity for Transfer and Gender’. European Journal of Training and Development 49 (1–2): 260–78.

Gara Bach Ouerdian, Emna, Salima Hamani, and Houda Zribi. 2025. ‘How Does Trust in Virtual Leaders Foster Virtual Team Performance? Serial Mediation of Team Commitment and Knowledge Sharing’. Strategy & Leadership, 1–17.

Guerdalli, Seifeddine, and Emna Trabelsi. 2025. ‘COVID-19 and the Merit-Order Effect of Wind Energy: The Case of Nord Pool Electricity Markets’. Sustainability 17 (21): 9859.

Loukil, Faten. 2025. ‘Catalysing Circular and Sustainable Economy in African Countries’. Journal of Sustainable Development of Energy, Water and Environment Systems 13 (3): 1–20.

Raissi, Nizar, Anas Hakeem, and Wajih Khallouli. 2025. ‘Big Data Analytics Capability and Strategic Metrics for Enhancing Firm Innovation: A PLS-SEM Modelling Approach’. Journal of Decision Systems 34 (1): 2486407. https://doi.org/10.1080/12460125.2025.2486407.

Rhodesly, Dhouha, Emna Gara Bach Ouerdian, and Nadia Ben Sassi. 2025. ‘Toxic Leadership and Turnover Intention: Does Gender Matter? Evidence from a North African Country’. Journal of Management Development 44 (6): 793–805.

Sdiri, Hanen. 2025. ‘The Role of Energy Management Practices in Boosting Sales Performance: A PLS-SEM Multigroup Analysis in Egypt and Tunisia’. International Journal of Energy Sector Management 19 (6): 1463–88.

Sghairi, Afef Ben Delhouma, and Hanen Sdiri. 2025. ‘Customer Environmental Pressure, Environmental Initiatives and Innovation as Pathways to Overcoming Operational Obstacles: The Critical Role of Gender Diversity’. International Journal of Innovation Studies. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2096248725000311.

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Sghairi, Afef Ben Delhouma, and Hanen Sdiri. 2025. ‘Customer Environmental Pressure, Environmental Initiatives and Innovation as Pathways to Overcoming Operational Obstacles: The Critical Role of Gender Diversity’. International Journal of Innovation Studies. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2096248725000311.
 

Trabelsi, Emna. 2025a. ‘Monetary Policy Transmission under Global versus Local Geopolitical Risk: Exploring Time-Varying Granger Causality, Frequency Domain, and Nonlinear Territory in Tunisia’. Economies 13 (7): 185.

Trabelsi, Emna. 2025b. ‘Monetary Policy under Global and Spillover Uncertainty Shocks: What Do the Bayesian Time-Varying Coefficient VAR, Local Projections, and Vector Error Correction Model Tell Us in Tunisia?’ Journal of Risk and Financial Management 18 (3): 129.

Trabelsi, Emna. 2025c. ‘Sustainable Tourism for Climate Change and Environmental Sustainability in Tunisia: Evidence from a Novel Measure, Nonlinear Modeling, and Wavelet Coherence’. Journal of Environmental Management 380: 124991.

Trabelsi, Emna, and Thouraya Fhima. 2025. ‘Financial Inclusion and Environmental Sustainability in Emerging and Developing Countries: Do Control of Corruption and Trade Openness Matter?’ Journal of Economic Analysis 4 (1): 124–49.
 
 
 2024

Amara, Mohamed, Wajih Khallouli, and Faicel Zidi. 2024. ‘Public–Private Wage Differentials in Tunisia: Consistency and Decomposition’. LABOUR 38 (3): 295–330. https://doi.org/10.1111/labr.12270.

Hadhri, Walid, and Chema Abderrazak. 2024. ‘How Consumers Choose the Green Electricity Product Instead of Conventional Electricity? A Welfare Analysis Approach’. Studies in Microeconomics 12 (3): 235–59. https://doi.org/10.1177/23210222221100600.

Hazmi, Abdulaziz, Hanene Matoussi Kort, Wajih Khallouli, and Nizar Raissi. 2024. ‘A Dynamic Interrelationships among Clean Energy, Environmental Pollution, and Economic Growth in GCC Economies: A Panel ARDL Approach’. International Journal of Energy Research 2024 (1): 5571175. https://doi.org/10.1155/2024/5571175.

Loukil, Faten, Lamia Rouached, Fatima El Hadad-Gauthier, and Abdelhakim Hammoudi. 2024. ‘Covid-19 Crisis: What Lessons on the Role of the Informal Economy in the Tunisian Date Value Chain?’ New Medit 23 (2): 23–38.

Rouached, Lamia, Faten Loukil, and Yasmine Boughzala. 2024. ‘Partnership and Capacity Building in the Date Sector in Tunisia: The Contribution of Support Organizations’. Journal of Agribusiness in Developing and Emerging Economies 14 (5): 1033–54.

Trabelsi, Emna. 2024a. ‘COVID-19 and Uncertainty Effects on Tunisian Stock Market Volatility: Insights from GJR-GARCH, Wavelet Coherence, and ARDL’. Journal of Risk and Financial Management 17 (9): 403.

Trabelsi, Emna. 2024b. ‘Transition to Sustainable Environment and Economic Growth in Tunisia: An ARDL Approach’. World Development Sustainability 4: 100165.

Trabelsi, Emna. 2024c. ‘Welfare Fragmented Information Effects: The Cost-Benefit Analysis and Trade-Offs’. Journal of Information Economics 2 (1): 1–32.

Trabelsi, Emna, and Nesrine Kachout. 2024. ‘Agricultural Exports, Other Exports, Imports, and Economic Growth: An ARDL Approach for Tunisia’. Journal of Economic Analysis 3 (3): 173–89.

Trabelsi, Emna, and Malek Ben Mansour. 2024. ‘Credit Risk and Tunisian Bank Stability in the Covid-19 Wave’. Journal of Economic Analysis 3 (2): 1–22.

Chapitres d’ouvrage

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  • AFRICAN ECONOMIC RESEARCH CONSORTIUM
  • Banque Mondiale
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